Il libro spiega come i manager progettano, implementano e utilizzano i sistemi di controllo manageriali: i processi e le tecniche finalizzate a favorire l'implementazione delle strategie aziendali e ad adeguarle nel corso del tempo ai mutamenti ambientali. Giunto negli Stati Uniti alla sua undicesima edizione, questo testo è il frutto di uno straordinario impegno nella disciplina del controllo organizzativo. L'ampiezza dell'esperienza raccolta e qui riportata è certamente in grado di arricchire un corso sui sistemi di controllo manageriali e coloro che ne prendono parte. Utenti privilegiati sono gli studenti universitari di economia e di ingegneria gestionale che abbiano già acquisito nozioni sul bilancio e sui sistemi di controllo di gestione, gli allievi di corsi master, i partecipanti a corsi di formazione, i direttori generali, i controller, i consulenti di direzione, i professionisti e i progettisti di moduli informatici orientati al controllo organizzativo.
Management control systems. Tecniche e processi per implementare le strategie
| Titolo | Management control systems. Tecniche e processi per implementare le strategie |
| Autori | Robert N. Anthony, Diego M. Macrì, Vijay Govindarajan |
| Traduttori | C. Hosnar, B. Myr |
| Collana | Custom publishing |
| Editore | McGraw-Hill Education |
| Formato |
Libro: Copertina morbida |
| Pagine | 502 |
| Pubblicazione | 02/2016 |
| ISBN | 9788838673047 |
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