Ayros: Segnavia

Che si tratti di un sogno a occhi aperti o di un desiderio espresso, quasi tutti abbiamo pensato di reinventarci. Sentendoci esauriti, infelici o semplicemente insoddisfatti del nostro lavoro, desideriamo fare il salto verso un nuovo e diverso percorso professionale. Ma come si fa a farlo con successo? In questo aggiornamento di un classico molto amato, l’autrice di bestseller Herminia Ibarra presenta un modello di reinvenzione della carriera che va contro tutto ciò che abbiamo imparato dagli “esperti” ed è fatto su misura per cambiare carriera nel mondo incerto di oggi. Secondo Ibarra la transizione di carriera non è un percorso lineare verso un’identità predeterminata, ma un viaggio tortuoso lungo il quale proviamo una serie di “possibili sé” che potremmo diventare. Il successo della reinvenzione non deriva dalla decifrazione del nostro passato, ma dall’invenzione e dalla sperimentazione dei nostri possibili futuri. Attraverso i precedenti e i nuovi esempi di persone in diverse fasi di transizione professionale, Ibarra identifica le strategie specifiche che i Career Changer di successo utilizzano per: esplorare i possibili sé attraverso l’esperienza diretta; eseguire “esperimenti di identità”, svolgendo nuove attività; creare “piccole vittorie” che mantengano lo slancio; connettersi con nuovi network e mentori che possano facilitare la transizione; organizzare le nuove conoscenze in una storia coerente di chi stiamo diventando. Aiutandoci a fare nostre queste strategie, "Working identity" ridefinisce come creare un futuro più soddisfacente, che ci risponda e corrisponda.

“La salute organizzativa supererà un giorno tutte le altre discipline aziendali come la più grande opportunità di miglioramento e di vantaggio competitivo”. Questa è la promessa di “The Advantage”, l’audace manifesto di Patrick Lencioni sulla più grande potenzialità non sfruttata nel business odierno. Nel suo stile estremamente leggibile e avvincente, Lencioni sostiene che non c’è modo migliore per trasformare un’azienda mediocre in un’organizzazione di successo che attaccare le cause alla radice di disfunzioni e confusione, promuovendo coesione e chiarezza comunicativa. In questo suo primo libro di saggistica Lencioni riunisce molti dei temi centrali coltivati nei suoi testi narrativi più venduti per offrirci una novità assoluta: un modello coeso e accessibile del vantaggio competitivo unico che la salute organizzativa offre, completo di racconti e applicazioni pratiche tratti dalle sue esperienze di consulenza nelle più rilevanti organizzazioni al mondo. Nell’era dell’ubiquità informativa e dei cambiamenti in un nanosecondo, troppi leader limitano ancora la loro ricerca di vantaggi competitivi ad aree convenzionali e ormai abusate come il marketing, la strategia e la tecnologia, mentre Lencioni dimostra che c’è una miniera d’oro non ancora sfruttata proprio sotto ai loro occhi: ceo, manager e organizzazioni devono spostare la loro attenzione dal cercare di essere più strategici, innovativi o brillanti al divenire più sani, cosa che consentirà loro di attingere all’intelligenza e alle competenze più che sufficienti che già possiedono. Combinando storie e aneddoti del mondo reale con suggerimenti chiari e attuabili, quest’opera è allo stesso tempo una grande lettura e un prezioso strumento pratico: senza dubbio il libro più completo, significativo ed essenziale di Lencioni.

Acclamato da CNBC come uno dei «top 5 libri di saggistica sul lavoro che tutti dovrebbero leggere», Becoming a Changemaker (titolo originale) è un appello all’azione, che mostra come condurre il cambiamento da dovunque ci si trovi può trasformare la nostra carriera, la comunità e persino il mondo intero. Budak, celebre membro del corpo accademico dell’UC Berkeley, sintetizza l’essenza degli “agenti di cambiamento” di successo in questa coinvolgente guida di gradevolissima lettura, svelando i mindset essenziali e le abilità di leadership necessarie per creare impatto in ruoli, settori e contesti di ogni tipologia e livello. Attraverso una potente miscela di insight basati sui dati e diversi case study riconducibili a contesti organizzativi concreti, Budak delinea in modo convincente l’identità dei Changemakers come un modello inclusivo e aspirazionale per tutti, mostrandovi come: Abbracciare la curiosità e mettere in discussione lo status quo. Sviluppare la vostra voce unica, per essere leader, manager e consulenti efficaci, empatici e autentici. Utilizzare fallimenti e ostacoli come catalizzatori del progresso continuo. Influenzare collaboratori e colleghi con autorevolezza e senza autoritarismo. Costruire solidi network relazionali creando un effetto domino di cambiamento positivo. Passare a un piano d’azione pragmatico attraverso lo strumento “Changemaker Canvas”. Per cominciare a guidare il cambiamento, non avete bisogno di un prestigioso job title o di un’idea perfettamente definita. Dovete “semplicemente” iniziare. E questo libro è il vostro primo passo.

Le illuminanti considerazioni contenute in questo libro ci forniscono la forza e la consapevolezza per poter fare la differenza nelle nostre organizzazioni e nel mondo che ci circonda. La saggezza dei fratelli Kelley nasce da innovazione e creatività vissute come pratiche, come percorsi, prima ancora che come doti personali. In Creative Confidence ci ricordano che essere creativi è innanzitutto una mentalità, un modo di pensare il mondo e interagire con esso alla ricerca proattiva di soluzioni. Non saremo tutti artisti ma possiamo senz’altro diventare avvocati, manager, agenti immobiliari o medici creativi.

Lo sviluppo di una cultura pienamente inclusiva, ovvero capace di offrire a tutte le persone le stesse possibilità, si sta diffondendo anche all’interno del nostro Paese. Governarei cambiamenti culturali richiede molteplici competenze e un lavoro sinergico costante. Il mondo è stato costruito, senza troppa consapevolezza, a misura d’uomo. Le donne sono state spesso invisibili, o visibili solo nei ruoli di cura. Questo aspetto culturale si manifesta anche all’interno delle aziende e ha un impatto nell’interpretazione della leadership e nella presa di decisioni. L’evoluzione della parità di genere sta nuovamente richiedendo di ampliare la nostra prospettiva e, di conseguenza, sono necessari nuovi approcci per diminuire i 131 anni ipotizzati per raggiungerla. Un nuovo femminismo, oggi, si fa quindi portavoce di un dialogo tra generi in cui possiamo essere in grado di costruire nuove alleanze. Questo libro è il frutto di un lavoro sul campo e il suo scopo è quello di contribuire a diffondere un approccio sistemico e non polarizzato, anche all’interno delle aziende del nostro Paese, in un momento storico ancora profondamente segnato, in ogni campo umano, dalla dinamica del conflitto e dello scontro.Le aziende, in questo senso, possono contribuire attivamente al cambiamento culturale necessario. Tutto questo ha un evidente impatto sul business e sull’innovazione. Introduzione di Matteo Sola. Prefazione di Silvio Petta.

Nel nuovo mondo del lavoro, l’agilità è un imperativo di business. E nell’era della radicale “distanza zero dal cliente” per la funzione HR non sembrano esserci alternative fra l’estinzione e l’acquisizione di una centralità strategica del tutto inedita. Agile HR è una guida pratica – scritta appositamente per i People Manager – su come la gestione delle Human Resources può sviluppare processi e pratiche agili che consentano di risparmiare tempo, aumentare benessere e prestazioni e supportare gli obiettivi aziendali. Un kit di strumenti essenziali per tutti i professionisti delle Risorse Umane che desiderino coadiuvare le performance aziendali adottando approcci veloci, flessibili e incrementali per competere efficacemente nelle più audaci e necessarie sfide. Con la sua completa mappatura della ritualità Agile e una consapevolezza di vincoli e resistenze maturata dall’esperienza concreta, Agile HR si impone come un testo di riferimento. L’edizione italiana – curata da Tamara Molinas (HR Director & Agile People Coach, coautrice di Agile People Manifesto) e Matteo Sola (HR Manager, coautore di okr Performance) – si presenta come una vera e propria localizzazione capace di declinare le tematiche Agile nel vivo delle nostre realtà aziendali grazie a un’intera sezione finale dedicata a case history emblematiche dell’ecosistema italiano.

Confrontandoci con colleghi e altri professionisti, ci sentiamo tutti perennemente in affanno su ciò che è in corso o imminente. Eppure continuiamo a testa bassa, concentrati sulla prossima urgenza, senza un attimo di respiro. Proprio come per i CEO che, troppo presi dai bilanci trimestrali, non riescono ad attuare gli investimenti strategici necessari per una crescita a lungo termine, lo stesso vale per la nostra vita personale e professionale. Effettuiamo la maggior parte delle nostre scelte in base a ciò che è più semplice, conosciuto o garantito. Come possiamo uscire da questo circolo vizioso del pensiero a breve termine e impostare finalmente il tipo di vita più sana, interessante e significativa a cui tutti aspiriamo? Dobbiamo iniziare a giocare una "partita lunga", riorientando le nostre prospettive per visualizzare il quadro completo, così da poter attingere al potere di piccoli ma coerenti passi in avanti che, compiuti oggi con impegno e perseveranza, avranno un enorme impatto sul nostro successo futuro. Dorie Clark condivide con noi framework e strategie che si sono rivelati vincenti nel percorso di molti imprenditori e manager che ha aiutato a: Concedersi delle tregue; Dire di no (anche a proposte interessanti); Dedicare un quinto del proprio tempo all'esplorazione; Selezionare i propri obiettivi a lungo termine; Fare networking con le persone giuste nei contesti giusti; Rendere produttivi i propri fallimenti; Implementare un piano d'azione a onde; Allenare la pazienza strategica; Fermarsi a raccogliere i propri risultati. Con la Prefazione di Riccardo Scandellari.

In mercati sempre più incerti, sta prendendo forma un nuovo dna di organizzazioni capaci di cambiare al ritmo del cambiamento esterno, di adattarsi e di generare continuamente nuovo valore per e con i propri clienti. The Flow System è un’opera ambiziosa che nasce dalle solide fondamenta del Toyota Production System, o Lean Thinking, e che capitalizza la lezione potente delle pratiche Agile, portando l’una e l’altra tradizione a un nuovo stadio olistico, capace di abbracciare l’organizzazione e il suo ecosistema. The Flow System abilita nelle imprese una crescita sostenibile eliminando le attività senza valore aggiunto, favorendo l’ambiente adatto all’innovazione e abbreviando così il time-to-market. Il sistema si sviluppa articolando tre prospettive, le tre eliche del dna, che soltanto se interconnesse e sincronizzate consentono all’organizzazione di essere “a flusso”: il pensiero della complessità, la leadership distribuita e la scienza dei team. La tripla elica del Flow System: Complexity Thinking (un nuovo modo di pensare per aiutarci a comprendere l’incertezza e interagire con sistemi complessi e adattivi); Leadership distribuita (un modello di leadership emergente e ibrido che abilita la capacità di compiere mosse coraggiose e innovative dentro e fuori la propria industry); Scienza dei Team (un campo multidisciplinare per analizzare e implementare le dinamiche dei piccoli gruppi all’interno delle organizzazioni).

Il Capitano David Marquet, come tutti gli ufficiali della U.S. Army, era stato formato a esercitare una leadership basata su competenza e comando, che consiste nell'essere a conoscenza di tutto ciò che accade sulla propria nave e conseguentemente nell'impartire molti ordini: una leadership "know all, tell all". Quando però prese il comando del sommergibile nucleare Santa Fe, evento improvviso e imprevisto nella sua carriera, si trovò a riscrivere insieme ai suoi marinai le regole stesse della leadership militare. Lavorando sulla chiarezza organizzativa e sulla competenza di tutto l'equipaggio, diede forma a un nuovo modello di leadership basato sull'intenzione. I risultati furono straordinari: le prestazioni del Santa Fe scalarono le graduatorie nella flotta fino a raggiungere un primato destinato a essere riconfermato per anni dopo che il Capitano Marquet aveva ormai definitivamente lasciato la cabina di comando del sommergibile. Le condizioni che hanno portato Marquet a creare all'interno della sua nave un duraturo ecosistema di autorità distribuita sono oggi più che mai di attualità in un mondo del lavoro in profonda trasformazione, insofferente ai vecchi paradigmi del comando e controllo eppure ancora incerto sull'efficacia organizzativa di una nuova centralità dell'autonomia personale. Prefazione di Stephen Covey.

Sapersi adattare ed essere flessibili sono qualità indiscusse per una leadership efficace e una vita soddisfacente. Ma in un mondo in cui i cambiamenti si manifestano a un ritmo senza precedenti, flessibilità e resilienza non sono più sufficienti. Laddove il caos è la norma, l’obiettivo diviene quello di imparare a navigare in questo flusso senza esserne travolti. Vivere il mutamento costante in modo proattivo, senza subirlo, richiede una mentalità nuova, che percepisca l’incertezza e l’ignoto come opportunità, e non come paralizzanti minacce o come un bug del sistema. “Flux” aiuta i lettori a entrare in questa audace mentalità attivando 8 superpoteri che stravolgeranno ogni convenzionale idea su leadership, successo e benessere, permettendo di riscrivere in prima persona il proprio copione: 1. Correre lentamente; 2. Vedere l’invisibile; 3. Sapersi perdere; 4. Iniziare con fiducia; 5. Conoscere il proprio “abbastanza”; 6. Costruire il proprio portfolio di carriera; 7. Essere umani (al servizio di altri esseri umani); 8. Lasciarsi il futuro alle spalle. Che stiate riconsiderando la vostra carriera o i vostri valori, guidando un’organizzazione o progettando un prodotto, cercando di ispirare i vostri colleghi o semplicemente di sentirvi meno ansiosi in ogni cosa che fate, grazie al Flux Mindset ritroverete una fiduciosa stabilità dinamica ogniqualvolta la terra vi manchi sotto i piedi.

Né il bastone né la carota. Dimenticate tutto ciò che sapete su come si motivano le persone al lavoro, a scuola, a casa. È semplicemente sbagliato. Attingendo a oltre quarant’anni di ricerca, Drive mostra lucidamente il divario fra ciò che la scienza conosce da tempo e il principio che ancora governa organizzazioni di ogni genere, dalla famiglia all’impresa. Non sono le motivazioni estrinseche – le ricompense materiali, gli incentivi in denaro – a conferire unità e significato ai comportamenti delle persone, dunque a motivarle. Come Daniel Pink dimostra in queste pagine, gli elementi che guidano la nostra motivazione consentendoci di agire con efficacia e soddisfazione sono tre: l’autonomia, che nasce dal profondo bisogno umano di imprimere una direzione alla propria esistenza, la padronanza, intesa come il saper fare le cose e saperle fare sempre meglio, e infine lo scopo, cioè uno schema più vasto in cui inscrivere le nostre azioni. Né il bastone né la carota possono motivare fino in fondo le persone perché le reali motivazioni sono esclusivamente “intrinseche”. Ben documentato e brillante nello stile, Drive è però anche una lettura pratica, ricca di casi e consigli concreti per conoscere le sorgenti della propria e altrui motivazione.

In un’epoca segnata da frammentazione e distanza, organizzazioni di qualsiasi tipo – imprese, associazioni, amministrazioni pubbliche – hanno sempre più bisogno di connessione e di appartenenza. C’è la necessità crescente di sentirsi parte di un tutto e, al contempo, di sapere che l’organizzazione stessa appartiene alle persone. Questa duplice, e complementare, esperienza di autenticità emerge da una struttura che ha una forma ricorrente, qualunque sia la scala o lo scopo dell’organizzazione, e che diventa contenitore o alveo dell’espressione della massima potenzialità individuale e collettiva: la comunità.