Ayros

Cosa impedisce alle nostre organizzazioni di crescere e adattarsi ai cambiamenti, e insieme alle persone di realizzarsi pienamente nel lavoro? La risposta degli autori è semplice: la burocrazia, di fatto la struttura sociale più diffusa sul pianeta, che coi suoi costi stratosferici colpisce imprese e organizzazioni di qualsiasi dimensione e settore. Attraverso il racconto di organizzazioni e imprese di successo, gli autori dimostrano però che un nuovo paradigma sta prendendo forma: decentralizzato, fondato sulla relazione e sulla trasparenza, leggero nelle regole e orientato ad una strategia condivisa. "Humanocracy" traccia la via per costruire organizzazioni in cui tutti lavorano per estendere i confini di ciò che è possibile.

Per chi si occupa di dati, il 2020 doveva essere il solito anno tumultuoso in cui analizzare nuovi databreach, decisioni e provvedimenti, che effettivamente si sono verificati. Ma il Covid-19 ne ha stravolto l’agenda. Tracciamenti, geolocalizzazioni, anonimizzazione dei dati dei contagi sono solo alcune delle parole che hanno investito il mondo della privacy, e sono diventate prioritarie per quello del data protection e delle tecnologie. Così la pandemia ha toccato le corde sensibilissime della privacy del cittadino-paziente: quelle che fanno vibrare la sfera più intima della salute individuale, da una parte, e quella statale della sanità pubblica, dall’altra. Oggi DPO, avvocati, esperti di diritto delle tecnologie, ma anche capi del personale, direttori e dirigenti di aziende sanitarie pubbliche e private sono direttamente coinvolti in una grande prova di resistenza ed equilibrio: perseguire l’interesse pubblico generale e insieme garantire i diritti del singolo.

Le aziende familiari sono la colonna portante della nostra economia. Un mondo fatto soprattutto di piccole e medie imprese che mostrano inaspettate capacità di rinnovarsi e costituiscono un esempio per cultura e valori radicati, profonda conoscenza del settore, visione a lungo termine e impegno verso le persone e comunità. Le imprese familiari italiane affrontano oggi una delle sfide più complesse e decisive della loro storia: trasferire ciò che conta davvero, ben oltre i ruoli e le quote. Coltivare la continuità non significa solo passare la mano, ma prendersi cura dell'eredità ricevuta e rilanciarla con coraggio, in un tempo in cui mercati e generazioni cambiano con velocità senza precedenti. Dopo "Family & Business", che affrontava la tensione tra armonia e risultati, questo secondo volume si concentra sull'altra grande direttrice del modello FBU (Family Business Unit): continuità e sviluppo. Con linguaggio accessibile ma rigoroso, casi reali e strumenti operativi, Luca Marcolin accompagna imprenditori, figli, famiglie e advisor a esplorare le transizioni che contano: quelle di ruolo, di leadership, di visione. Perché il vero passaggio generazionale non è un evento, ma un processo che si gioca in più stanze, con più tempi e più voci. E non basta passare il testimone. Bisogna allenare chi lo riceve, accompagnare chi lo lascia, progettare un futuro che resti fedele alle radici ma aperto al cambiamento.

Mentre assistiamo, consapevolmente o meno, all’accelerazione del collasso dei sistemi che caratterizzano questo momento storico, si fa strada – per ciascuno di noi – la meravigliosa opportunità di contribuire alla loro rigenerazione attraverso lo sviluppo di capacità di leadership necessarie per supportare questa trasformazione personale e collettiva. Ognuno di noi rappresenta la più piccola “isola di coerenza” che, se connessa con altre, diventa capace di spostare il sistema verso un nuovo equilibrio: il futuro che vuole emergere attraverso di noi. Attingendo a due decenni di lavoro con leader e comunità di diversi settori e culture, gli autori condividono sette pratiche trasformative che aiutano gli individui e le organizzazioni a passare dalla consapevolezza ego-sistemica a quella eco-sistemica. Le pratiche e tecniche sociali sono arricchite in questo libro da storie vere riflesse nella Ruota del cambiamento profondo. La Ruota e i relativi livelli dei sistemi operativi descrivono e orientano gli stadi di sviluppo potenziali, sia del terreno sociale (le capacità di leadership) sia dei sistemi sociali (i settori di agopuntura: agricoltura, educazione, salute, affari, finanza, tecnologia, governance). Il prossimo rinascimento sta emergendo: contribuiamo a farlo diventare realtà! In Appendice, i traduttori rileggono il libro attraverso il progetto realizzato in collaborazione con le autorità politiche e la cittadinanza di un piccolo paese del sud della Svizzera, sull’arco di due anni, volto ad accompagnare la popolazione a co-creare bene comune e diventare comunità mediante l’ascolto, i dialoghi e i prototipi di iniziative ad impatto.

Per la prima volta in Italia, la traduzione della guida più venduta al mondo per affrontare i cambiamenti inevitabili della vita, nominata uno dei 50 migliori libri di tutti i tempi nell'ambito del self help e dello sviluppo personale e organizzativo. L'edizione speciale uscita per il 40° anniversario è arricchita con una nuova guida alla discussione per i lettori, scritta da Susan Bridges e rivolta alle persone e alle organizzazioni di oggi che affrontano cambiamenti senza precedenti. Pubblicato originariamente nel 1980, "Transitions" è stato il primo libro a esplorare il modello universale e fondamentale della "transizione".