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Prova a immaginare di aver perso tutto. Sei un manager o un dirigente d'azienda e improvvisamente ti ritrovi senza lavoro, sei un imprenditore e hai perso la tua azienda. Sei un libero professionista e hai perso i tuoi clienti. Oppure sei un neolaureato e ti ritrovi catapultato in un altro mondo, in un altro paese, lontano dalla famiglia e dagli affetti più cari. Immagina per un solo istante di aver perso quanto hai di più caro e prezioso e di dover ricominciare da zero. Da dove ripartiresti? A volte ci dimentichiamo che per vincere le sfide professionali del futuro abbiamo a nostra disposizione un'arma segreta molto preziosa di cui a volte ci dimentichiamo: il potere della relazione umana. Prefazione di Sebastiano Zanolli.

L’Italia è un Paese caratterizzato da imprese eccellenti, che possono rappresentare un target ideale per il private capital. In questo contesto, gli operatori internazionali, che da sempre guardano con grande attenzione al nostro Paese, ricoprono un ruolo sempre più importante, realizzando molti investimenti, anche di dimensioni rilevanti. Negli ultimi 10 anni, in particolare, gli operatori di private equity internazionali hanno investito in Italia quasi 60 miliardi di euro, in oltre 700 operazioni che hanno coinvolto circa 500 società. Ma le aziende italiane – spesso PMI – come possono diventare più attrattive per gli investitori? Il testo racconta con chiarezza come i fondi paneuropei possono diventare uno strumento prezioso per garantire grandi finanziamenti internazionali per le nostre imprese.

Dalle colonne di LinkedIn alla carta stampata, questo libro è un inno d’amore alla capacità tutta italiana di fare impresa in ogni epoca e in ogni contesto. Donne e uomini, da Nord a Sud, marchi storici e giovani imprese si susseguono in 30 storie che testimoniano l’ingegno, l’audacia, l’energia e l’impegno di tanti italiani che per creare o salvare le loro imprese hanno superato ogni genere di difficoltà. Stile veloce e poche pennellate decise catturano l’essenza di avventure umane straordinarie, dimostrando che si può fare impresa in qualsiasi condizione. Perché la storia ci insegna che si è fatta impresa in contesti ben più critici di quelli attuali. L’hanno fatta e continuano a farla donne e uomini eccezionali che hanno affrontato sfide inimmaginabili, costruito sogni e inventato nuovi criteri e valori di riferimento, mettendo in gioco le loro vite nei contesti più critici e imprevedibili. Le loro storie vogliono essere di ispirazione per tutti coloro che vogliono fare la differenza.

La fabbrica è il luogo dove tecnologie, processi, prodotti e persone si incontrano per servire clienti e mantenere la profittabilità sostenibile d’impresa. Oggi le principali filosofie di riferimento per la loro gestione si chiamano Lean production, Operational Excellence, Total Productive Maintenance e World Class Manufacturing. Le industrie di ogni settore, taglia e governance sono sempre più impegnate nella loro introduzione in azienda, ma con scarsa soddisfazione a fronte degli sforzi profusi e degli investimenti effettuati. Sono le persone a resistere? È la cultura aziendale a bloccare o sono i leader della svolta snella a scarseggiare? Cosa impedisce realmente la trasformazione della fabbrica? Che ruolo giocano concretamente le persone nei contesti snelli e che impatto hanno queste filosofie su di esse? Come traghettare la fabbrica verso modelli organizzativi più sostenibili e coerenti alle strategie d’impresa? Queste pagine provano a dare una risposta a questi e a molti altri interrogativi sulla scorta delle più autorevoli fonti di letteratura, fornendo al contempo linee guida d’azione per la progettazione di modelli organizzativi e di governance operativa coerenti alle filosofie produttive snelle e di sostegno alla motivazione delle persone che dovranno applicarne strumenti e principi.

L’organizzazione è il tuo mantra e ti chiedi se puoi farne un lavoro? Non hai mai sentito parlare di professional organizing e vuoi saperne di più? I tuoi collaboratori hanno bisogno di aiuto per mettere in fila le cose da fare? Pensi che le competenze organizzative potrebbero completare l’offerta ai tuoi clienti? Questo libro è per te. Un vademecum per chiunque voglia intraprendere questa carriera o per coloro che possono interagire con questa nuova figura professionale.

Le innumerevoli pressioni a cui sono soggette le organizzazioni sportive stanno determinando cambiamenti nei sistemi di governance e negli stili manageriali. In quest’ottica, le dinamiche dei contesti all’interno dei quali esse operano e «si muovono» hanno attivato processi significativamente complessi, in virtù di paradigmi che sono sempre più ispirati alla sostenibilità, comportando ricadute sia sul piano ambientale sia su quello sociale, pur restando, nel contempo, legati a fattori economici talvolta stringenti. In tale scenario, lo sport ha rappresentato e continua a rappresentare una componente essenziale della vita delle persone, il cui impatto non deriva esclusivamente dagli aspetti finanziari che caratterizzano l’attività (economica) di una business «industry», ma soprattutto dalla sua centralità come elemento di inclusione sociale, salute e, in ultima analisi, benessere dell’individuo e della comunità. I concetti di governance e di responsabilità diventano dunque cruciali, ora più che nel passato, e le prospettive del settore sportivo si determineranno sempre più in funzione della capacità delle entità di ben amministrarsi, declinando in maniera tangibile la propria accountability nei confronti dei molteplici stakeholder. In questa cornice si inserisce il presente volume che, attraverso lo sguardo transdisciplinare dei suoi Autori, procede a una disamina integrale di processi, modelli e valenze delle organizzazioni sportive.

Questo libro offre un’analisi delle imprese familiari guidando il lettore attraverso la comprensione delle relative complessità e traiettorie evolutive. Avvalendosi di modelli teorici, casi e strumenti pratici, il libro riflette su temi come la governance, i conflitti, i valori e la cultura. Il testo affronta il tema del passaggio generazionale illustrando come coltivare la stewardship nelle generazioni future. Il filo conduttore è l’intenzionalità nell’affrontare consapevolmente questi argomenti. Un’opera pensata per comprendere il mondo delle imprese familiari e la loro rilevanza per il nostro Paese.

L’impatto dell’intelligenza artificiale nelle risorse umane è rivoluzionario. Sono numerose le opportunità che è in grado di offrire. L’AI diventa uno strumento prezioso per migliorare il benessere degli employee, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo per attività a più alto valore aggiunto, come la creatività e la gestione empatica delle persone. L’AI può supportare l’HR nel rendere i processi di selezione, formazione e gestione delle risorse più equi, trasparenti ed efficienti, facilitando le decisioni basate su dati concreti e migliorando l’esperienza lavorativa. Tuttavia, è essenziale bilanciare questa tecnologia con l’elemento umano, per evitare di delegare eccessivamente la delicata funzione HR alle macchine. Una riflessione critica volta a evitare l’abuso di strumenti di AI, che invece possono diventare un potente alleato dei professionisti nel promuovere un ambiente di lavoro più inclusivo e sostenibile, ma solo se vengono utilizzati in modo consapevole e responsabile.

La Balanced Scorecard è un approccio alla pianificazione strategica smart e flessibile che ben si adatta all’attuale turbolento contesto ambientale. La sua efficacia ha fatto sì che si diffondesse nelle imprese di tutto il mondo e il libro che avete tra le mani è ormai un classico per chiunque desideri avvicinarsi e conoscere questo approccio. Grazie ad approfondimenti chiari ed esempi tratti dalla prassi di alcune imprese, il libro enfatizza come sia possibile tradurre la strategia aziendale in azione. È necessario monitorare i risultati, ma soprattutto le cause dei risultati (driver) individuate nella «mappa strategica», attraverso la ricerca delle relazioni di causa-effetto tra variabili. Grazie a questo approccio il modello mantiene la sua validità anche per l’attuazione di strategie di sostenibilità e risponde alle esigenze di rendicontazione ESG, oggi cruciali per tutte le aziende italiane: con la Balanced Scorecard, la strategia diventa azione.

Il sistema economico mondiale non funziona più. Ci ha fatti sprofondare nella crisi ambientale, ha prodotto disuguaglianze gigantesche e ha dato vita a organizzazioni focalizzate solo sul profitto, incapaci di collaborare tra loro. In questa situazione, parlare di sostenibilità non basta più. Bisogna ripensare alla base il nostro modello di crescita: bisogna rigenerare. I leader devono imparare ad abbracciare uno sguardo olistico, profondamente legato al contesto in cui operano. Servono aziende capaci di avere un impatto positivo sul pianeta, esaltare il potenziale dei loro dipendenti, collaborare con tutti i portatori di interesse e portare valore alle loro comunità e al loro territorio. Arricchito da oltre 120 storie di rigenerazione operate da imprenditori, policy makers e attivisti, questo libro esplora gli insegnamenti che possiamo trarre dalle culture indigene, come garantire uno sviluppo tecnologico che porti benefici a tutte le comunità e come adottare un vero approccio sistemico. Un testo fondamentale, capace di ispirare e guidare passo per passo i leader di domani. Prefazione di Anna Puccio.

Valter Bellosi è nato nel 1966 a Lissone: il terzo, in ordine di tempo, dei figli di Giancarlo e Gianpiera Galimberti. Sia il papà che la mamma non ci sono più, il primo se n’è andato nel 2007 e la seconda l’ha seguito nel totalmente altro 14 anni dopo. «Mio padre costruiva camere matrimoniali, era un uomo buono e di carattere generoso. Mia mamma mi voleva bene e io ne volevo tanto a entrambi»: Valter ricorda così, con poche e scarne parole, i suoi genitori, senza alcuna particolare enfasi. La sua personalità prorompente lo induce a pensare e proiettarsi sempre verso il futuro, lasciando poco spazio ai ricordi del passato e soprattutto ai rimpianti. «Quello che è stato è stato – afferma con sbrigativo pragmatismo –, è quello che sarà che conta veramente».

Un viaggio intrigante e coinvolgente nel mondo dell’intelligenza emotiva applicata al contesto aziendale. Il filo conduttore? Una selezione di film iconici che hanno segnato l’immaginario collettivo, tra cui Il Diavolo veste Prada, Barbie o L’attimo fuggente. Attraverso l’analisi di scene emblematiche e personaggi indimenticabili, queste pagine guidano il lettore alla scoperta di strategie pratiche ed efficaci per gestire al meglio le relazioni interpersonali, superare i conflitti e migliorare le performance individuali e di gruppo nell’ambiente lavorativo. Dalla gestione dello stress alla capacità di negoziare e motivare gli altri, offrono strumenti concreti e approfondimenti psicologici che permettono di sviluppare l’intelligenza emotiva in modo innovativo e divertente per creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Oggi più che mai è indispensabile imparare a gestire le emozioni in modo costruttivo: proiettando le scene più celebri di sempre, i film ci raccontano anche come affrontare con successo le sfide del mondo del lavoro moderno. Prefazione di Marco Fadda.