Editoriale Scientifica: Punto org

In molti contesti, le imprese familiari sono ancora oggi considerate come entità strettamente legate alla tradizione e, quindi, meno innovative rispetto alle imprese non familiari. In realtà, tali imprese possono dimostrarsi particolarmente innovative grazie al loro accesso privilegiato alle conoscenze passate e all'abilità nel saper combinare sapientemente tradizione e innovazione. Questo libro, presentando quattro casi di imprese familiari operanti nel comparto della pianificazione tradizionale, presenta in modo costruttivo e coinvolgente una serie di riflessioni che illustrano come fare affidamento sul passato non significhi rinunciare a innovare, ma piuttosto proporre innovazioni ancorate in una tradizione specifica che trae la sua essenza dall'impresa e dal suo territorio.

"È sufficiente dire che la geografia umana studia l’uomo sulla Terra?", si chiedeva Paul Claval nel 1964. Esiste una geografia non umana? Si chiede l’autrice di questo libro. Il mondo: una bella prigione va oltre lo studio dei fenomeni fisici. E quelli più recenti della geografia tout court. "Il mondo: una bella prigione" assume che senza l’uomo la terra non avrebbe interpreti. E senza la terra, l’uomo non avrebbe un ruolo. "Il mondo: una bella prigione" offre un assetto multidisciplinare: e la geografia, innervata nella epistemologia delle conoscenze socio-economiche, attraverso l’ambiente genera sintesi. Plurali e multiformi. Perché la sola geografia descrive. La sola storia narra. La sola fisica spiega. Il solo diritto norma. E descrizione, narrazione, spiegazione e normazione fecondano e si sviluppano in comportamenti. Ma solo dopo: quando occorre organizzare, gestire, amministrare, decidere. Integrando. Perché ciascuna disciplina deve dialogare con le altre. Validando: ben oltre le (pur) agevoli visioni binarie e lineari del mondo.

"Transformare l'organizzazione dei luoghi di detenzione" studia una organizzazione liminale: quella dei carceri. E la condizione delle persone trans che le abitano, rende visibile come è dai margini che si può fecondare il centro. Generando inclusione. Di lungo periodo. Tratta la "doppia detenzione" delle identità: individuale e organizzativa. Perché una sola prospettiva non è sufficiente a leggere la complessità del nostro agire. Perché il corpo non è macchina: strumento, veicolo che dal mondo sensibile genera la coscienza. Perché lo spazio non è serie lineare. E il tempo non è serie di istanti. Perché la percezione non è relativismo. Prefazione di Luigi Maria Sicca. Postfazione di Alexander Hochdorn.

Questo libro nasce dall'esperienza di partecipazione al suono: percezione di un’opportunità, che sa tradursi in possibilità. Questo libro si concentra sull’accadimento, capace di non privilegiare nessun punto di partenza. Questo libro fa della prassi improvvisativa una base per prefigurare. Ma anche no. introduzione di Francesco Piro. Prefazione di Roberto Grisley.

"Conoscere il principio di Archimede insegna a nuotare? Sapere tutto dei fotoni migliora la vista?". Sono le domande con cui Tullio De Mauro presenta questo manuale, invitandoci a smentire la loro apparente saggezza e a condividere un sapere che ci permetta l'uso responsabile di parole, testi e frasi. È ciò che questo manuale insegna a praticare. Il "Manuale di educazione al pensiero critico" è una proposta didatticamente strutturata per una via italiana al "critical thinking" e fornisce sia una mappa di questo settore di studi, sia un metodo ordinato per coordinarlo con le discipline tradizionali. Si articola in nove capitoli, altrettanti dialoghi e diciotto unità di apprendimento piane e didascaliche, che ascendono progressivamente dalla comprensione degli enunciati all'analisi del ragionamento fino alle dinamiche del dialogo orale o scritto. Insegna a valutare i propri pensieri e i modi in cui li si difende, insegna a rendere trasparenti e logicamente coerenti i discorsi, insegna a cogliere errori e sofismi, proponendo un percorso di sviluppo correlato di queste "competenze trasversali". Descrive, inoltre, l'organizzazione del discorso scritto. È un libro ricco di esercizi e giochi di intelligenza, per il lettore che voglia esercitarsi al "problem solving" partendo da conoscenze solide e generali.

Questo libro narra l'imperfezione. La sua ineludibilità, la bellezza, il dolore che essa comporta. Nelle pratiche di vita e di impresa. Questo libro si muove nella cornice del capitalismo industriale. Interrogando una crisi perfetta. Risponde alla crisi dando respiro alla matrice umanistica dei saperi manageriali: propensione al confronto, al dubbio, al non dogmatismo. Tollerando l'ansia che ne deriva. Se ne consiglia la lettura a chi sente la terribile urgenza di una economia senza economicismo. Per meglio orientare il futuro delle organizzazioni che ogni giorno abitiamo. Se ne sconsiglia la lettura a chi abbia rinunciato al dialogo tra scienza e non scienza, tra cultura e natura. In nome di strumentali pretese di affermare certezze. Fantasticando su una possibile impresa davvero perfetta. Con scritti di Pier Luigi Celli, Eugenio Mazzarella, Enzo Rullani, Luigi Maria Sicca, Francesco Varanini.

Dagli Inni alla notte di Novalis, Renato Musto, forte dell'interesse per il movimento romantico, affronta in questo agile volumetto il tema della civilizzazione. Di fronte alla profonda crisi, sempre più evidente, nei modi di "stare insieme", nei modi di generare valore e di crescere, come individui e come collettività, questo testo stimola la riflessione su rinnovate logiche di civilizzazione e criteri nuovi per organizzare l'azione umana. Attraverso gli occhi di un fisico teorico e complice la mediazione della poesia il lettore potrà scorgere, all.orizzonte, un ripensamento della società, dell'economia e delle istituzioni, della soggettività. Dimensioni entro cui ciascuno di noi si muove, agisce, pensa.

"Narrare terre di mezzo" è un viaggio che inizia all'interno dell'impresa e approda all'arte. Perché è l'arte, essa stessa, un'impresa. La prima parte del viaggio racconta il design, quando design è cultura, architettura, componenti, struttura semantica. La seconda parte del viaggio è intorno alla creatività: percorsi di crescita, sviluppo, economie sostenibili, pratiche manageriali. Su questo il pensiero mainstream è potente, affascina tutti. E tutti, nessuno escluso, ne siamo coinvolti. La terza parte del viaggio è l'arrivo. Alla terra dell'arte. Dove l'artista diventa modello. E l'imprenditore, quello della tradizione nel capitalismo industriale, guarda. E impara. Per ripensare se stesso, immaginare nuovi possibili mondi. Perché sentire l'urgenza creativa è una sfida. La sfida che serve a gestire e, forse, a superare la crisi: di oggi o quella di sempre. Si suggerisce di percorrere il viaggio per contagiarsi all'idea che l'arte è ricerca, professione, militanza. Materia per ripensare: azione e innovazione. Si sconsiglia di mettersi in viaggio a chi crede che l'arte sia solo intrattenimento. A chi sente il rischio di naufragare, spaesato nelle terre di mezzo.

Questa lezione attraversa lo sguardo che gli studi di economia e management gettano su alcune organizzazioni di matrice precapitalistica: quelle che hanno origini nella tradizione classica del teatro e della musica. Perché queste organizzazioni sono in grado di restituire stimoli per una più qualificata comprensione di quelle odierne forme di aggregazione produttiva che, nel linguaggio della contemporaneità, alcuni chiamano aziende. Altri, imprese. Questa lezione indaga su alcune fonti da cui traggono origine i saperi manageriali. E le implicazioni per ripensare la formazione: di musicisti e di manager. L'accelerazione dei ritmi con cui le crisi si affermano e si prolungano rende quanto mai urgente tale pensamento. Questa lezione riprende ed elabora una storia vissuta dall'autore nel corso di una lunga attività di ricerca condotta calpestando le tavole di palcoscenico nel teatro musicale, tra le mura e nell'intimità delle esperienze di musica da camera; nei vissuti partecipati alla vita d'orchestra. Naturalmente nelle aule universitarie, nell'ambito di corsi di studio dove si insegna economia e management.