Libri di Christian Simoni

Questo libro parla di una pluridecennale iniziativa educativa e di annuncio evangelico nata nel seno della Chiesa di Ferrara-Comacchio. È stata concepita e fatta crescere, nell’arco dell'intera vita, da don Nevio Punginelli, sacerdote molto amato da tanti giovani e bambini della zona deltizia e litoranea della provincia di Ferrara, che hanno potuto così far parte di un’esperienza di ‘creatività pastorale’ unica nel suo genere. Si tratta di un complesso di proposte che permettono di toccare con mano l’appartenenza alla Chiesa, attraverso linguaggi, piccole tradizioni e simboli comuni a giovani residenti in località diverse. Una straordinarietà di percorsi, non solo rispondenti ad un bisogno sociale ed aggregativo, ma capaci di stimolare la partecipazione ecclesiale. Una vera e propria risposta alla chiamata dello Spirito e al compito evangelizzatore della Chiesa.

Questo testo presenta i risultati del lavoro di un gruppo di ricerca dell'Università di Firenze volto ad evidenziare le conseguenze della disomogeneità dei criteri di riconoscimento del privilegio del credito artigiano nelle procedure concorsuali sul governo dell'impresa artigiana. La ricerca ha tentato inoltre di contribuire al superamento di alcuni criteri economico-finanziari utilizzati per discriminare tra imprese meritevoli del riconoscimento del privilegio e altre imprese, anche attraverso l'elaborazione di un criterio alternativo, già sottoposto ad una prima validazione empirica.

La valenza strategica delle "operations" è l'elemento chiave del libro. Si propone una lettura della strategia di produzione svincolata da un approccio categoriale, per integrare gli aspetti del posizionamento ("position"), degli obiettivi ("perspective"), delle leve strategiche ("ploy"), di schema d'azione ("pattern"), di piano ("plan") e quelli delle risorse e competenze. Quindi si illustra il "world class manufacting" come sistema di linee guida di progettazione e gestione del sistema produttivo che caratterizza le imprese eccellenti e sul quale si possono innescare tre approcci della produzione snella: il Just-In-Time, il Total Quality Management, il coinvolgimento dei dipendenti.