Libri di M. Ludovica Varvelli

Lavorare è sempre più un'attività vissuta come opportunità di autorealizzazione e di successo, perché è un concentrato di energia vitale, intelligenza ed emozione, creatività, competizione. Può e deve essere un piacere, oltre che un dovere. Molti riconoscono nel lavoro una fonte appagante di divertimento e gratificazione personale, ma tanti altri detestano il proprio lavoro, non fanno che lamentarsi e riescono a realizzare poco: e indubbiamente lavorare senza piacere è una perdita di tempo e di occasioni. Questo libro è dedicato sia a chi il proprio lavoro lo ama già, sia a chi (può capitare) ha perso la gioia di lavorare e vuole ritrovarla e ripartire con entusiasmo.

Le Schede di Cultura Manageriale rappresentano unodegli strumenti del progetto editoriale Quaderno di CulturaManageriale, il compendio più completo del percorso formativoche la coppia Lombardi – Varvelli ha sperimentato e messoa punto in oltre 30 anni di lavoro con l’impresa Loccioni.Come in un laboratorio, la materia formativa si è integratain tutti gli ambiti della vita dell’impresa, raggiungendoogni collaboratore e contribuendo a creare unacultura d’impresa diffusa.Diffondere Cultura Manageriale, significa sviluppareil potenziale delle persone che vivono l’impresa,aumentare la vitalità dell’impresa stessa e il suoessere luogo di crescita personale e professionale.

Il Cofanetto contiene le Schede di Cultura Manageriale e il Quaderno di Cultura Manageriale di Maria Ludovica e Riccardo Varvelli

Il "dilemma" è una condizione comune e diffusa nell'agire quotidiano del manager di oggi, che deve essere capace di decidere in una realtà indeterminata, incerta, inattesa e contraddittoria nella quale egli non trova un unico punto di riferimento ma più punti, e con tutti deve sapersi misurare. Per governare le aziende oggi occorre una nuova intelligenza manageriale che nelle scelte strategiche tenga conto delle dinamiche e delle realtà mutanti. Il libro dei Varvelli spiega come affrontare questa nuova modalità di gestione e come per costruire il successo "dubitare" a volte può essere più produttivo e "corretto" che decidere secondo schemi rigidamente razionali e deterministici.

Oggi, per affermarsi, non basta essere un manager capace: bisogna diventare un manager vincente. Bisogna sapersi promuovere e imporre sul mercato rendendosi "appetibili", migliorando e valorizzando le proprie qualità manageriali. E tu sai quanto vali? Hai un'idea di quanto potresti valere? Dai due guru del management italiano la formula per migliorare e potenziare le proprie capacità. Per diventare un manager vincente e di successo e vendersi nel mercato. La nuova edizione aggiornata di "Il marketing di se stessi" permette di mettersi alla prova subito, con test e verifiche, per sperimentare il proprio valore.

Oramai Marchionne sembra essere assurto a "benchmark" mondiale. Dopo quasi un decennio di regno e impegno totale in Fiat, i risultati sono evidenti. Da azienda in grave declino, in perdita costante e guardata con sufficienza dai competitor, il Gruppo è diventato una delle probabili cinque o sei realtà destinate a sopravvivere e auspicabilmente a prosperare nel mondo dell'automotive. Questo secondo libro ripercorre gli avvenimenti del triennio 2009-2011: dal controverso tentativo di scalata alla Opel, all'acquisizione della maggioranza in Chrysler, dalla vittoria nei tre referendum negli stabilimenti di Pomigliano, Mirafiori e Grugliasco, alla costituzione di Fiat SpA e di Fiat Industriai, all'abbandono di Confindustria, alla chiusura dello stabilimento di Termini Imerese, al mantenimento della presenza Fiat in Italia, all'accelerazione dell'internazionalizzazione dell'azienda (dopo Brasile, Polonia, Turchia, Argentina e Stati Uniti anche Russia, Cina, Messico, Canada, India e Serbia).

Questo non è solo un libro di interesse manageriale. È un racconto, un ritratto ricco e documentato, del manager che ha riportato in auge la Fiat, sullo sfondo dell'intera storia dell'azienda torinese e del settore automobilistico. La carriera e le varie scelte di Marchionne in Fiat sono ricostruite nei particolari, dal recente acquisto della Chrysler, alla vicenda del "put" General Motors, alla trattativa per Opel. Ma Marchionne è anche messo a confronto con i grandi numeri uno del Lingotto (dal cav. Giovanni Agnelli, a Valletta, all'Avvocato) e del settore auto (da Alfred Sloan di Gm a Lee Jacocca di Chrysler). Dal ritratto umano e professionale viene fuori un vero e proprio "stile manageriale", personale e inconfondibile, ma imitabile, del leader industriale di successo del dopo-crisi.

Come riconoscere e valorizzare il talento, capitalizzare il know-how, praticare la passione? Il talento è frutto di una genialità superiore alla norma, è una dote in più, è un contributo prezioso al successo personale e aziendale. Nel mondo del lavoro significa: portare energia, bravura, eccellenza. Il know-how è caratteristico della persona che conosce cose utili e sa metterle in atto efficacemente, è sapere come fare. Nel mondo del lavoro significa: separare competenza da intelligenza, praticare e utilizzare la propositività, insegnare il pensiero totale. La passione è caratteristica della persona che ha e manifesta interesse, coinvolgimento, predilezione molto spiccata per idee e azioni e che ha entusiasmo. Nel mondo del lavoro significa: motivazione, senso di coinvolgimento e identificazione con il proprio lavoro; e ancora, esprimere spirito di squadra, fiducia e senso del futuro. Questo libro, curioso e intelligente, insegna come uscire dalle prigioni concettuali più comuni e aprire la mente verso nuovi orizzonti.