La vostra organizzazione gestisce la complessità rendendo le cose più complicate? Se è così, non siete soli. Secondo il Complexity Index di The Boston Consulting Group, la complessità del business è cresciuta di sei volte negli ultimi sessant'anni. Contemporaneamente la complicatezza organizzativa (cioè il numero di strutture, processi, comitati, sistemi) è aumentata di ben trentacinque volte: nel tentativo di rispondere a obiettivi di performance sempre più complessi, sono stati creati labirinti organizzativi che rendono sempre più difficile migliorare la produttività e promuovere l'innovazione, e sono causa di demotivazione e scarso coinvolgimento nei collaboratori. Per gestire la complessità non servono però soluzioni "hard" di questo tipo, né soluzioni "soft" come il team building: occorre invece far leva sull'intelligenza delle persone. Questo libro spiega come, in termini di progettazione e di guida delle organizzazioni. Poggiando su solide fondamenta teoriche e sul lavoro condotto da The Boston Consulting Group con oltre cinquecento aziende di settori diversi in più di quaranta paesi, Morieux e Tollman individuano sei regole di semplicità per gestire la complessità senza diventare complicati.
Smart simplicity. Sei regole per gestire la complessità senza diventare complicati
| Titolo | Smart simplicity. Sei regole per gestire la complessità senza diventare complicati |
| Autori | Yves Morieux, Peter Tollman |
| Curatori | A. Guerrini (cur.), A. Simioni (cur.) |
| Traduttore | S. Parlato |
| Collana | Cultura di impresa |
| Editore | EGEA |
| Formato |
Libro: Copertina morbida |
| Pagine | 176 |
| Pubblicazione | 08/2015 |
| ISBN | 9788823834927 |
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