EGEA

Questa è la storia di Larry Page e Sergey Brin e dell'azienda che, fondata nel 1998, è diventata in breve tempo una delle parole più usate nel pianeta: Google. Larry e Sergey avevano allora 25 anni ed erano studenti a Stanford. Oggi sono a capo di un'impresa che ha completamente rivoluzionato Internet e vale in borsa più di Ford e General Motors messe insieme. "Google Story" racconta la magia informatica e l'acume imprenditoriale di Larry e Sergey, della vita nel fantasmagorico campus aziendale di Mountain View e dei talenti che lì si concentrano, dell'approccio ostinatamente anticonformista che ha consentito di sfidare la supremazia di Microsoft, del passato recente e del futuro prossimo di uno dei fenomeni più appassionanti del nostro tempo.

Il volume mette al centro del rapporto banca-impresa il metodo e gli strumenti necessari all'analisi del fabbisogno finanziario, quale momento qualificante e decisivo di una relazione che l'applicazione delle regole di Basilea 2 rischia di far passare in secondo piano, privilegiando modelli automatici di valutazione.

Il libro, aggiornato alla Finanziaria per il 2006, effettua una panoramica generale sui più rilevanti aspetti fiscali del settore immobiliare italiano. Nella prima parte viene analizzato l'impatto delle principali imposte dirette e indirette sui singoli beni immobiliari. Nella seconda parte, l'attenzione è rivolta a identificare le variabili-chiave di natura tributaria nell'alternativa tra l'acquisto di immobile o di società immobiliare, ad approfondire i criteri distintivi - sotto il profilo tributario - tra pluralità di immobili e ramo di azienda immobiliare e ad analizzare la variabile fiscale nelle diverse operazioni straordinarie riguardanti portafogli immobiliari e/o società immobiliari.

Il presente volume analizza i principi fondamentali del federalismo fiscale tedesco, ripercorrendone l'evoluzione normativa e giurisprudenziale fino alla recente riforma della legge di perequazione entrata in vigore nel gennaio 2005 (Finanzausgleichsgesetz).

Mediobanca permise ai grandi gruppi italiani di crescere e consolidarsi negli anni '50 e '60, ma rinsaldando gli assetti proprietari centrati sul controllo familiare non fu in grado di favorirne successivamente la competitività sullo scenario internazionale. Il volume è una narrazione di fatti e di cifre, ma anche un approfondimento su protagonisti, manager, lavoratori, sulle relazioni con il contesto competitivo, su prodotti e processi produttivi.

Il manuale è rivolto a studenti che siano al primo incontro con il marketing e si pone l'obiettivo di accompagnarli verso una comprensione solida, critica e pragmatica della disciplina. Il costante riferimento del testo alla realtà dei consumatori e delle aziende viene ordinato e riferito alle teorie convalidate della comunità scientifica. Le teorie, a loro volta, trovano immediata declinazione operativa e continue esemplificazioni.

Presunto o effettivo, il declino economico dell'Italia attira più di una accesa discussione, così come la possibile penalizzazione delle piccole imprese dopo Basilea 2. Più in generale il sistema nazionale affronta un "salto" di paradigma economico, sociale, culturale che il volume intende mettere in luce dal particolare punto di vista del rischio in una economia globale. Il rischio, opportunità o minaccia, è in ogni caso il tema da affrontare con una gestione adeguata e consapevole a livello imprenditoriale, finanziario, di equilibrio tra regole, mercato, istituzioni. Imprese, finanza e mercato sono i tre vertici su cui agisce la nuova dimensione del rischio, oggetti e soggetti al tempo stesso del cambiamento in atto.

Da cosa dipende la brand equity? Qual è il percorso sottostante alla generazione e allo sviluppo del valore della marca, nella prospettiva del consumatore? Quali sono le decisioni manageriali più critiche per la gestione e la misurazione di tale valore? Il libro risponde a queste domande con un linguaggio chiaro e un percorso analitico rigoroso, integrato da esempi reali e continui riferimenti alla realtà operativa. Il testo si conclude affrontando due temi di rilevanza centrale ai fini del sistematico accrescimento del valore della marca: il brand management in diversi contesti geografici e segmenti di mercato e il sistema di misurazione della brand equity.

Realizzare in modo coerente ed efficace le strategie competitive è il compito critico che il management deve affrontare. Per realizzare questo fine è essenziale poter disporre di meccanismi di guida e controllo della gestione aziendale in grado di orientare l'azione collettiva dalla quale dipendono il raggiungimento degli obiettivi aziendali e la loro sostenibilità nel tempo. La coerente progettazione di questi meccanismi operativi diventa dunque una condizione primaria di successo.