Franco Angeli: Formazione permanente-Pratica di

Le imprese commerciali del settore moda, anche se di dimensioni contenute, sono imprese complesse. Dopo un breve excursus sulle strategie delle fashion company, il libro analizza la gestione operativa dell'impresa commerciale al dettaglio e le problematiche connesse alla gestione del personale e alla qualità della vendita. Particolare attenzione viene rivolta agli strumenti gestionali per analizzare i ricavi, i ricarichi, i margini e la redditività. Il libro è ricco di esemplificazioni numeriche che facilitano la comprensione e permettono una pratica applicazione dei concetti esposti. Il testo vuole offrire a studiosi, manager ed imprenditori del settore moda un contributo per la gestione delle aziende commerciali.

Come si valuta la redditività, il cash flow, la liquidità della propria azienda, di un cliente, di un fornitore? Un volume divulgativo (chiaro ed efficace) per i manager delle Direzioni Commerciali, Marketing, Acquisti, Personale, Produzione. Il volume nasce da una duplice esigenza: da una parte il permanente desiderio dei manager non finanziari di avvicinarsi al tempio delle discipline amministrative e dall'altra la necessità dei manager amministrativi di poter parlare lo stesso linguaggio con i non-finanziari per le decisioni gestionali quotidiane.

Il libro è una guida per chi intenda risolvere i propri problemi di indebitamento finanziario. Fornisce uno schema chiaro e sintetico d'applicare per elaborare l'analisi della situazione patrimoniale. Illustra come determinare l'equilibrio finanziario aziendale, come definire la copertura dei debiti con i crediti e individuare il giusto fabbisogno finanziario. Al libro è collegato un programma di rielaborazione dei conti patrimoniali realizzato in excel, disponibile nell'area Biblioteca Multimediale del sito www.francoangeli.it. Il programma è già impostato per inserire nelle celle vuote i valori della situazione patrimoniale proveniente dal bilancio della contabilità, eseguendo i calcoli e determinandone i risultati di gestione.

Quando non è possibile aumentare i prezzi di vendita per "migliorare i guadagni" o per "coprire le perdite subite" nel corso dell'esercizio, perché altrimenti si uscirebbe fuori dal mercato, l'unico modo per risolvere il problema è: agire sui costi. Questo può essere fatto solo attraverso un attento ed accurato studio sui propri processi produttivi e, quindi, soltanto attraverso una precisa analisi dei costi aziendali. Proprio in tale contesto si colloca l'obiettivo dell'opera: proporre al lettore, dopo un'inquadratura generale sul concetto di costo e sulle sue varie nature ed evoluzioni economiche, "strategie operative" per controllare, modificare, ottimizzare i costi aziendali e pertanto aumentare i guadagni.

Il controllo di gestione non è più un'attività di competenza esclusiva dell'area amministrativa, ma coinvolge secondo vari livelli di responsabilità, tutte le funzioni aziendali. I recenti orientamenti nel campo dei sistemi di controllo direzionale sottolineano l'importanza di superare i limiti di una visione prettamente contabile della gestione, attivando un sistema di governo capace di programmare l'intera rete di processi aziendali, attraverso la responsabilizzazione, la cooperazione e l'integrazione tra le diverse strutture organizzative. Il volume si rivolge a dirigenti, responsabili aziendali, imprenditori, professionisti che, pur non operando direttamente nell'ambito di questa funzione, intendono partecipare al governo aziendale.

Il volume si rivolge a coloro che sono interessati a migliorare la preparazione di progetti di sviluppo, in particolare dei progetti sostenuti dalla Commissione Europea. Progettare è analizzare e prevedere in un quadro di incertezza. È dunque indispensabile prendere in considerazione e modulare due registri: la progettazione orientata al raggiungimento degli obiettivi, che utilizza l'Approccio del Quadro Logico (ottica-obiettivo) e la progettazione partecipativa, attenta al processo di apprendimento e alla flessibilità (ottica-processo). Poiché una progettazione di qualità deve apprendere dalle esperienze concluse e dai progetti in corso, il testo presenta risultati e stralci di valutazioni realizzate a livello internazionale e in Italia.

Scritto da un addetto ai lavori, il volume si rivolge a imprenditori, dirigenti, quadri e tecnici dell'industria, con l'obiettivo di offrire un quadro organico delle problematiche concrete che si incontrano nella gestione e nella trasformazione di una realtà produttiva, alla luce delle più recenti teorie, tecniche e tendenze dell'organizzazione industriale.