Affari e gestione (management)

Il mercato è pieno di insidie. E il marketing è una materia complessa, spesso ostica. In continua evoluzione, perché la società cambia rapidamente e imprevedibilmente. Ma è possibile evitare o almeno ridurre al minimo gli errori? Secondo Al Ries e Jack Trout sì, a patto di conoscere e mettere in pratica le 22 leggi del marketing descritte in questo libro. Per oltre trent’anni i due autori hanno studiato cosa funziona e cosa no. Attraverso l’analisi delle strategie di grandi aziende – IBM, Coca-Cola, McDonald’s, Sony, BMW, Apple, DHL, tra le altre – e del tasso di successo e fallimento dei nuovi prodotti, hanno elaborato 22 principi universalmente validi: dalla legge della leadership a quella dell’esclusività, dalla legge dell’imprevedibilità a quella della montatura pubblicitaria, per citarne alcune. Chiunque desideri operare con successo in un mercato sempre più incerto e competitivo vi troverà motivi di riflessione e spunti di speciale interesse.

Perché alcuni prodotti e servizi catturano l'attenzione del grande pubblico, mentre altri fanno flop? Che cos'hanno in più per coinvolgerci fino a creare nuove abitudini? Esiste un pattern di fondo per spiegare il modo in cui le tecnologie ci "agganciano"? Nir Eyal risponde a queste domande (e a molte altre), spiegando il Modello Hook, un processo in quattro fasi incorporato nei prodotti di molte aziende di successo per incoraggiare sottilmente il coinvolgimento dei clienti e modificarne i comportamenti. Attraverso ripetuti "cicli Hook", questi prodotti raggiungono il loro obiettivo finale di portare gli utenti a tornare ancora e ancora, senza bisogno di pubblicità costose o di campagne insistenti. "Agganciati (Hooked)" è basato su anni di ricerca, consulenza ed esperienza pratica dell'autore. È il libro che Nir Eyal avrebbe desiderato avere quando era un fondatore di start-up: non una teoria astratta, ma uno strumento pratico per creare prodotti migliori che la gente vorrà acquistare.

Il presente volume è strutturato in modo da fornire un panorama sul fenomeno delle multinazionali, inquadrandolo nella cornice teorica delle imprese internazionalizzate, con particolare riferimento al settore agroalimentare che, come noto, si distingue per peculiarità organizzative e strategiche anche nei modelli di crescita e internazionalizzazione.

L’era contemporanea è caratterizzata dal proliferare delle organizzazioni in tutto il globo, da ciò che Baptiste Rappin chiama “il movimento panorganizzativo”. Nonostante alcuni sociologi abbiano già approfondito questo “fatto sociale totale”, l’esame dei suoi fondamenti da parte dal pensiero filosofico era ancora mancante. L’autore ci invita a intraprendere tale ricerca, collocando il management nella storia della metafisica, evidenziandone le origini cibernetiche e rintracciandone la struttura teologica sotterranea nel pensiero cabalistico rinascimentale. Proprio al termine di questa peregrinazione compare il carattere apocalittico del movimento panorganizzativo; essendo contemporaneamente uno Svelare ed un Distruggere, il management ha infatti a che vedere con la Fine, quella della Storia, certamente, e quella del Mondo, probabilmente.

Il welfare aziendale e i fringe benefit rappresentano oggi strumenti centrali per migliorare la produttività, ottimizzare il costo del lavoro e rafforzare il benessere organizzativo. Questo volume di 288 pagine offre una guida operativa, aggiornata e orientata alla pratica per progettare, gestire e applicare correttamente i piani di welfare aziendale, alla luce delle più recenti novità normative e di prassi. L'opera analizza in modo sistematico il welfare aziendale, i premi di risultato, la retribuzione e i fringe benefit, con un approccio integrato che unisce profili giuslavoristici, fiscali e previdenziali. Ampio spazio è dedicato all'evoluzione verso un welfare sostenibile, alle politiche di wellbeing, allo smart working, alla settimana corta e ai nuovi modelli di organizzazione del lavoro. Grazie a esempi concreti, casi aziendali reali e schede di sintesi, il volume consente di tradurre immediatamente la normativa in soluzioni operative, supportando professionisti e imprese nella costruzione di sistemi di welfare realmente efficaci. Cosa trovi nel volume: Analisi completa del welfare aziendale e delle modalità di implementazione. Premi di risultato e conversione in welfare: disciplina fiscale e contributiva. Trattamento dei fringe benefit: beni e servizi, utenze, polizze, buoni pasto e autoveicoli aziendali. Aggiornamento alle novità introdotte dalla Legge di Bilancio 2026. Welfare sostenibile, work-life balance e politiche di wellbeing. Settimana corta e nuovi strumenti di flessibilità organizzativa. Casi aziendali e best practice (Luxottica, Ducati, Intesa Sanpaolo). Schede riepilogative finali per una consultazione rapida e immediata Contenuti operativi inclusi (anche online in formato personalizzabile). Bozza di questionario per l'analisi dei fabbisogni. Bozza di regolamento di welfare aziendale. Bozza di contratto integrativo aziendale- Schemi pratici ed esempi applicativi Contenuti digitali. Con l'acquisto del volume sono inclusi aggiornamenti online fino a giugno 2026, accessibili tramite piattaforma Maggioli.

Il volume dello studioso Franco Fava e del suo allievo Davide Pagano sviluppa una ricerca inerente le forme della grande distribuzione dei prodotti finiti destinati al consumatore finale, con analisi storica dell’evoluzione delle tecniche a partire dai primi Grandi Magazzini della Parigi di inizio Ottocento, per poi seguire la crescita evolutiva dei canali della distribuzione di massa, sempre in collegamento con il progresso economico, sociale e culturale delle società, con particolare riferimento al caso specifico della distribuzione in Italia, fino a giungere alla contemporaneità dell’e-Commerce e a spingersi in previsioni per il futuro. Prefazione di Riccardo Garosci.

Il presente volume nasce con l'intento di fornire agli studenti uno strumento operativo che li accompagni nella comprensione e nell'applicazione dei principi logistici, attraverso una serie di esercizi strutturati e progressivi, finalizzati a sviluppare capacità di analisi, ragionamento critico e problem solving. L'idea di questo eserciziario è maturata nel corso di diversi anni di insegnamento della Logistica Industriale presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma. Il confronto continuo con gli studenti ha evidenziato l'importanza di disporre di materiali che consentano non solo di verificare la comprensione dei concetti teorici, ma anche di metterli in pratica in modo consapevole e sistematico. Da questa esigenza è nata la volontà di raccogliere, organizzare e commentare una selezione di esercizi e quesiti, molti dei quali derivano da prove d'esame o attività svolte in aula, arricchiti da osservazioni e suggerimenti emersi nel dialogo con gli studenti stessi. Questo volume è dunque il risultato di un percorso condiviso: l'esperienza didattica, il confronto costante con gli allievi e lo scambio di idee con colleghi che, con la loro disponibilità e il loro spirito critico, hanno contribuito a migliorare la qualità e l'efficacia del materiale proposto.

In un mondo in cui l'innovazione è la chiave della competitività, saper gestire i progetti non basta più: è necessario governarli in modo integrato, valorizzando la visione d'insieme e le connessioni tra idee, persone e strategie. Questo libro guida il lettore alla scoperta di un approccio evoluto alla gestione per progetti, in cui il portafoglio diventa il vero motore della creazione di valore. Ogni iniziativa è parte di un sistema che, se governato in modo coerente, orienta le scelte strategiche, ottimizza le risorse e traduce la complessità in risultati misurabili per l'impresa. Attraverso un linguaggio chiaro e un approccio operativo, il volume mostra come costruire sistemi di governance, processi e strumenti capaci di bilanciare priorità, sostenere l'innovazione e generare valore nel tempo. Dalla definizione della Project Based Enterprise al disegno del portafoglio progetti, dalle logiche di selezione e bilanciamento alle dinamiche di leadership e collaborazione, il libro intreccia teoria, metodo ed esperienza per offrire, in una prospettiva integrata, una visione strategica e concreta del portafoglio progetti. Un testo per chi guida l'innovazione, per chi costruisce il futuro delle organizzazioni e per chi crede che ogni progetto, inserito in una visione più ampia, possa trasformarsi in un'occasione di apprendimento, crescita e successo condiviso.

Le aziende familiari sono la colonna portante della nostra economia. Un mondo fatto soprattutto di piccole e medie imprese che mostrano inaspettate capacità di rinnovarsi e costituiscono un esempio per cultura e valori radicati, profonda conoscenza del settore, visione a lungo termine e impegno verso le persone e comunità. Le imprese familiari italiane affrontano oggi una delle sfide più complesse e decisive della loro storia: trasferire ciò che conta davvero, ben oltre i ruoli e le quote. Coltivare la continuità non significa solo passare la mano, ma prendersi cura dell’eredità ricevuta e rilanciarla con coraggio, in un tempo in cui mercati e generazioni cambiano con velocità senza precedenti. Dopo Family & Business, che affrontava la tensione tra armonia e risultati, questo secondo volume si concentra sull’altra grande direttrice del modello FBU (Family Business Unit): continuità e sviluppo. Con linguaggio accessibile ma rigoroso, casi reali e strumenti operativi, Luca Marcolin accompagna imprenditori, figli, famiglie e advisor a esplorare le transizioni che contano: quelle di ruolo, di leadership, di visione. Perché il vero passaggio generazionale non è un evento, ma un processo che si gioca in più stanze, con più tempi e più voci. E non basta passare il testimone. Bisogna allenare chi lo riceve, accompagnare chi lo lascia, progettare un futuro che resti fedele alle radici ma aperto al cambiamento.