Affari e gestione (management)

Cambiamo cornice. Oltre la resilienza, verso infrastrutture antifragili. Le infrastrutture critiche non sono muri contro il rischio ma sistemi viventi che imparano, si adattano e generano valore comune. Nel Paradigma 5.0 resilienza e cybersicurezza si intrecciano con governance e politiche europee, mentre spazio e cyberspazio emergono come domini interdipendenti da presidiare con responsabilità. Casi d'uso, sperimentazioni territoriali e traiettorie industriali mostrano il passaggio dalla protezione all'antifragilità, combinando norme ISO, NIS2 e CER con gemelli digitali, simulazione predittiva, standard per lo spazio e pratiche di security by design. Beni comuni ed ecosistemi dell'innovazione guidano scelte e investimenti, rafforzando sovranità digitale e coesione. Questo volume offre un lessico e un toolkit per decisori, tecnici e comunità che vogliono andare oltre e progettare infrastrutture capaci di prosperare nell'incertezza, trasformando ogni shock in miglioramento concreto.

Con OASI (Osservatorio sulle Aziende e sul Sistema sanitario Italiano), il CERGAS propone evidenze e nuove direzioni interpretative per l'analisi dei cambiamenti in corso nel sistema sanitario. Allo stesso tempo, offre una piattaforma di interazione tra mondo accademico e operatori del settore. A partire dal 2000, l'attività di ricerca di OASI è stata sistematicamente raccolta in una serie di Rapporti Annuali. Il Rapporto 2025 presenta l'assetto complessivo del SSN (profili istituzionali, struttura, attività, spesa, esiti) e del settore sanitario italiano, inquadrandolo in ottica comparativa nazionale e internazionale. Vengono inoltre approfonditi il ruolo del privato accreditato nel SSN, i consumi privati di salute, il sistema di offerta di servizi sociosanitari, le politiche farmaceutiche; analizza le principali criticità e sfide che attendono il SSN: il divario tra bisogni di salute e risorse disponibili, le narrazioni consolatorie che attraversano il dibattito pubblico, la necessaria evoluzione del ruolo del top e middle management; i differenziali prescrittivi e di consumo; il reclutamento del personale infermieristico e la prevenzione della violenza nei confronti degli operatori; discute le soluzioni adottate per introdurre soluzioni di IA nelle aziende e nelle cure primarie; l'evoluzione delle reti cliniche; osserva le dinamiche dei modelli di ricavo aziendali, degli acquisti e della funzione di gestione operativa.

In un mondo in cui l'innovazione è la chiave della competitività, saper gestire i progetti non basta più: è necessario governarli in modo integrato, valorizzando la visione d'insieme e le connessioni tra idee, persone e strategie. Questo libro guida il lettore alla scoperta di un approccio evoluto alla gestione per progetti, in cui il portafoglio diventa il vero motore della creazione di valore. Ogni iniziativa è parte di un sistema che, se governato in modo coerente, orienta le scelte strategiche, ottimizza le risorse e traduce la complessità in risultati misurabili per l'impresa. Attraverso un linguaggio chiaro e un approccio operativo, il volume mostra come costruire sistemi di governance, processi e strumenti capaci di bilanciare priorità, sostenere l'innovazione e generare valore nel tempo. Dalla definizione della Project Based Enterprise al disegno del portafoglio progetti, dalle logiche di selezione e bilanciamento alle dinamiche di leadership e collaborazione, il libro intreccia teoria, metodo ed esperienza per offrire, in una prospettiva integrata, una visione strategica e concreta del portafoglio progetti. Un testo per chi guida l'innovazione, per chi costruisce il futuro delle organizzazioni e per chi crede che ogni progetto, inserito in una visione più ampia, possa trasformarsi in un'occasione di apprendimento, crescita e successo condiviso.

Le aziende familiari sono la colonna portante della nostra economia. Un mondo fatto soprattutto di piccole e medie imprese che mostrano inaspettate capacità di rinnovarsi e costituiscono un esempio per cultura e valori radicati, profonda conoscenza del settore, visione a lungo termine e impegno verso le persone e comunità. Le imprese familiari italiane affrontano oggi una delle sfide più complesse e decisive della loro storia: trasferire ciò che conta davvero, ben oltre i ruoli e le quote. Coltivare la continuità non significa solo passare la mano, ma prendersi cura dell’eredità ricevuta e rilanciarla con coraggio, in un tempo in cui mercati e generazioni cambiano con velocità senza precedenti. Dopo Family & Business, che affrontava la tensione tra armonia e risultati, questo secondo volume si concentra sull’altra grande direttrice del modello FBU (Family Business Unit): continuità e sviluppo. Con linguaggio accessibile ma rigoroso, casi reali e strumenti operativi, Luca Marcolin accompagna imprenditori, figli, famiglie e advisor a esplorare le transizioni che contano: quelle di ruolo, di leadership, di visione. Perché il vero passaggio generazionale non è un evento, ma un processo che si gioca in più stanze, con più tempi e più voci. E non basta passare il testimone. Bisogna allenare chi lo riceve, accompagnare chi lo lascia, progettare un futuro che resti fedele alle radici ma aperto al cambiamento.

PMI d’Eccellenza è un manuale pratico e strategico dedicato ai piccoli e medi imprenditori che desiderano portare la propria azienda al livello successivo. Scritto da Gaspare Cracolici, esperto di PMI con oltre 26 anni di esperienza nel settore, il libro guida i lettori attraverso un percorso di crescita, innovazione e internazionalizzazione, fornendo soluzioni concrete e facilmente applicabili alle sfide quotidiane delle aziende familiari. Il libro affronta con chiarezza e incisività i 10 punti chiave per la gestione moderna ed efficace delle PMI, con un focus particolare sulle dinamiche interne legate ai passaggi generazionali e ai rapporti familiari. Queste tematiche, trattate in maniera diretta, spesso costituiscono nodi critici nelle PMI, dove la confusione tra sfera aziendale e familiare può portare a problemi relazionali, influenzando sia l’armonia interna che la percezione esterna dell’azienda. Attraverso un’analisi dettagliata, Cracolici esplora anche temi cruciali come la governance, l’espansione internazionale e l’adozione di nuove tecnologie, offrendo consigli e strategie per affrontare con successo le sfide della crescita e della gestione familiare.

Molte organizzazioni oggi soffrono di iperattività strategica: corrono veloci, ma senza una direzione chiara. Il problema non è la mancanza di impegno, ma la carenza di consapevolezza strutturata. Ogni decisione presa senza una bussola comune disperde risorse e logora le persone. Questo libro inaugura il Programma di Eccellenza Organizzativa, offrendo il metodo per trasformare il caos in coerenza. Imparerai a definire uno scopo credibile, ad allineare cultura e strategia e a tradurre la visione in governance concreta. Smetti di rincorrere il cambiamento e inizia a governarlo: costruisci un’impresa solida, resiliente e capace di generare valore nel tempo.

Il cambiamento è l'elemento chiave che accompagna lo sviluppo di ogni aspetto della nostra vita: guida le scelte personali, influenza le relazioni, ridefinisce il lavoro e modella l'ambiente che ci circonda. In un contesto segnato da trasformazioni rapide, concorrenza globale e instabilità geopolitica, persone e organizzazioni devono sviluppare capacità nuove: flessibilità, efficienza, visione e abilità nel migliorare continuamente. Il Kaizen, nato dall'unione dei termini Kai (cambiamento) e Zen (migliore), incarna perfettamente questo principio. È la filosofia dei piccoli passi quotidiani come l'eterno movimento dell'acqua, da coltivare ogni giorno anche quando tutto sembra funzionare. Il presente Manuale del Kaizen offre una guida completa per comprendere le origini del pensiero Kaizen e il suo adattamento occidentale nel Lean Management. Un testo operativo, chiaro e concreto, che trasforma i principi giapponesi in strumenti immediatamente applicabili sia nella vita personale sia nelle realtà aziendali. Tecniche, schemi, esempi reali, illustrazioni e grafici accompagnano il lettore in un percorso pratico verso l'efficienza e il miglioramento continuo. Completano l'opera numerosi modelli operativi scaricabili online, pensati per semplificare l'apprendimento e supportare l'applicazione pratica. Il volume si rivolge a studenti, professionisti, manager, consulenti e a chiunque desideri scoprire il mondo ancora poco conosciuto del Kaizen: un percorso semplice e sorprendente per imparare a fare meglio con meno, applicare il buon senso per semplificare la vita e diventare ogni giorno più efficienti ed efficaci. Non solo un metodo produttivo, ma un modo di pensare e di vivere, tradotto in un manuale che guida il lettore a comprendere, applicare e praticare il Kaizen quotidianamente.

Il volume offre una lettura integrata dei processi che, nelle strutture sanitarie, legano la capacità di innovare, i comportamenti di leadership efficaci e la promozione del benessere organizzativo. In un contesto caratterizzato da crescente complessità, pressioni istituzionali e trasformazioni digitali, la leadership è una leva cruciale per orientare i professionisti, favorire l'apprendimento e costruire condizioni di lavoro propense alla generazione di nuovi modelli e nuove idee. Si affrontano temi quali le logiche istituzionali e l'innovazione digitale, i comportamenti del leader che sostengono benessere e processi di innovazione organizzativa, l'evoluzione delle tecnologie sanitarie e della telemedicina, le dinamiche del burnout e gli interventi organizzativi per prevenirlo, fino agli effetti della crisi pandemica sullo stress lavoro-correlato, con un focus sulle differenze di genere. Integrando prospettive di organizational behavior, psicologiche, sociologiche ed economiche, gli Autori coniugano rigore teorico e approccio empirico basato su studi dei contesti sanitari. Il volume si propone come riferimento per studiosi, professionisti sanitari e manager interessati a comprendere come la valorizzazione delle competenze, la qualità delle relazioni e la gestione del comportamento organizzativo possano costituire il fondamento per affrontare le sfide dell'odierno sistema sanitario e promuovere performance sostenibili e orientate alla persona.