Provate a immaginare un’organizzazione con migliaia di dipendenti, professionisti autonomi e spesso in conflitto fra loro, poco valorizzati, competitivi tra «territori» interni e portatori di culture diverse. Un’organizzazione che si prende cura di pazienti sempre più esigenti, condizionata da una politica attenta al consenso, schiacciata da costi crescenti, risorse limitate e innovazioni continue. Un contesto in cui dirigere bene non viene riconosciuto come meriterebbe e dove ogni decisione può influire sulla vita o sulla morte. È qui che l’azienda sanitaria rivela tutta la sua complessità: il terreno di gioco più difficile e la sfida più affascinante per chi dirige. Questa è una bussola operativa per chi la vive ogni giorno: per comprendere e agire, decidere e guidare con leadership autorevole ed efficace. Dallo stile direzionale più adatto al contesto a come coinvolgere, delegare, motivare e sviluppare le persone; dal riconoscimento del talento alla costruzione di un’organizzazione a elevata e sostenuta performance. Istruzioni e soluzioni con solide basi scientifiche, ma radicate nella realtà quotidiana di chi dirige in organizzazioni ad alta complessità tecnica, professionale, sociale, politica.
Istruzioni non convenzionali ma quasi scientifiche per dirigere le aziende sanitarie e quindi qualsiasi azienda
| Titolo | Istruzioni non convenzionali ma quasi scientifiche per dirigere le aziende sanitarie e quindi qualsiasi azienda |
| Autore | Federico Lega |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | Guerini Next |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 320 |
| Pubblicazione | 12/2025 |
| ISBN | 9788868966218 |
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