EGEA: Studi & ricerche

Il volume si colloca al centro del dibattito contemporaneo sull'imprenditorialità, assumendo il riconoscimento delle opportuni

Una città vale per il ben-essere di chi la abita

La crescita economica di un paese dipende sempre più dalla capacità delle sue città di attrarre lavoro, competenze, investimen

A pochi lustri dall'inizio del XXI secolo l'Europa appare attraversata da una crescente polarizzazione e da una diffusa percez

La ricerca oncologica è uno dei terreni più complessi e decisivi della medicina contemporanea, in cui l’entità e la distribuzione dei finanziamenti incidono direttamente sulle prospettive di diagnosi, cura e prevenzione. Questo volume propone una mappatura sistematica e fondata su dati di ampia scala, capace di restituire un quadro comparativo delle risorse investite nella ricerca sul cancro a livello globale e un’analisi approfondita del contesto italiano. Attraverso un approccio che alterna visione d’insieme e attenzione al dettaglio, il lavoro documenta flussi finanziari, attori istituzionali e dinamiche di allocazione, mettendo in luce squilibri persistenti: tra paesi, tra tipologie di tumore, tra tipologie di ricerca finanziate. L’impianto data driven consente da un lato di descrivere con precisione le principali tendenze, individuandone anche i punti critici, dall’altro di mettere in evidenza i criteri e gli strumenti che guidano le decisioni in materia di ricerca, nonché di avanzare proposte concrete e realistiche, tra cui la creazione di un osservatorio nazionale multi-ente, quote vincolate per aree sottofinanziate e criteri più trasparenti di valutazione dell’impatto. Ne risulta una mappa chiara e documentata, pensata come strumento operativo per studiosi, policy maker e professionisti della sanità, che dimostra come l’integrazione tra fonti pubbliche, non profit e programmi europei possa rafforzare la capacità del sistema di produrre conoscenza scientifica solida e di orientare le scelte strategiche per il futuro della ricerca oncologica.

L’invecchiamento della popolazione e la crescente pressione sui sistemi di welfare impongono un ripensamento radicale dell’organizzazione e della gestione dei servizi sociosanitari. Nessun attore, da solo, può affrontare le sfide complesse di questo settore: servono collaborazione, integrazione e una governance consapevole delle interdipendenze. Il 7° Rapporto dell’Osservatorio Long Term Care esplora il tema cruciale delle connessioni tra RSA, aziende operanti nel settore sanitario, enti pubblici e altre realtà territoriali, analizzando le interdipendenze esistenti e le strategie per trasformarle in opportunità di innovazione. Il Rapporto presenta i dati aggiornati relativi al settore Long Term Care in Italia e affronta il tema delle interdipendenze con dati raccolti da survey e casi studio. Nelle conclusioni si discutono implicazioni per policy maker, gestori e operatori del settore, fornendo spunti pratici per migliorare l’efficacia e la sostenibilità dei servizi nella logica della valorizzazione delle interdipendenze.

Seguito ideale del "Primo rapporto sul turismo delle radici in Italia", questo volume rappresenta una novità nel panorama dello studio del turismo delle radici poiché incentrato sul marketing strategico e operativo. Il segmento dei viaggiatori ancestrali mostra, infatti, caratteristiche e bisogni estremamente specifici, che richiedono una pianificazione mirata in termini di marketing per tener conto di motivazioni, aspettative, gusti e preferenze della domanda. L’obiettivo del libro è quello di suggerire a operatori pubblici e privati politiche, azioni e strumenti adeguati a progettare un’offerta competitiva. Le autrici si soffermano su tutti gli aspetti del marketing, dalla segmentazione del mercato alle esperienze e attrattive per il turista delle radici, compresa l’intersezione fra questa e altre forme di turismo e di emigrazione, fino alle leve del marketing mix e all’analisi quantitativa della domanda, con uno sguardo alla futura evoluzione del fenomeno in esame. Nella lettura emerge il perfetto connubio tra l’approccio accademico-scientifico, grazie all’approfondito studio della letteratura sul tema, e l’approccio pratico e operativo completato da numerosi esempi e case study, utile a ricercatori, imprenditori, professionisti, amministratori locali e altri soggetti coinvolti nell’offerta per i viaggiatori delle radici. Il tutto è arricchito dai preziosi contributi di numerosi studiosi ed esperti.

Nella letteratura è consolidata l'idea che le redditività estreme convergano verso la media per l'agire della concorrenza. Nel tempo le imprese più redditizie vedrebbero evaporare (parzialmente) la loro superior performance, mentre le imprese inefficienti recupererebbero rapidamente minimali standard di redditività. Il volume rivisita questo paradigma e, basandosi su una scomposizione della performance annuale in undici driver elementari, giunge alla conclusione che la redditività dei winner persiste in quanto nei mercati reali le competenze sostengono i vantaggi competitivi acquisiti. I driver di natura fondamentale persistono, mentre sono fattori contabili o non strategici che generano l'apparente mean reversion delle imprese ad elevata redditività.

La prevenzione e la gestione delle malattie croniche è una priorità per il nostro Paese: i cronici in Italia sono il 38% della popolazione, ovvero 23 milioni di persone, mentre i non autosufficienti sono 4 milioni. Il 70% delle risorse del SSN sono utilizzate per cronici e fragili e la condizione di cronicità dura in media 27 anni delle nostre vite (55-82). Il SSN deve trasformarsi da un sistema pensato prevalentemente per pazienti acuti o occasionali ad uno capace di intervenire sulla prevenzione e sulla cura delle cronicità e fragilità. Questo richiede di ripensare le logiche di settore, partendo da un quadro di attese legato allo stato di salute delle persone. Il management della gestione per processi di erogazione è una delle sfide da implementare. I percorsi di prevenzione-diagnosi-cura si sviluppano a cavallo tra aziende diverse (non solo pubbliche), chiamate a integrarsi e coordinarsi intorno a processi di presa in carico di lunga durata, dove diventano cruciali funzioni nuove come il reclutamento proattivo, il case management, la verifica dell'aderenza alle terapie, il monitoraggio da remoto, la multicanalità comunicativa ed erogativa, l'empowerment del paziente e dei caregiver. Il PNRR offre grandi opportunità per costruire nuove configurazioni della rete dei servizi che ne valorizzi l'integrazione (Casa della Comunità, Ospedale di Comunità, COT, ecc.). Il presente contributo discute come sviluppare e gestire questi contenuti. Prefazione di Elio Borgonovi.

Il volume raccoglie alcune esperienze di eccellenza nella «presa in cura» del paziente cronico presenti nel nostro Sistema Sanitario Nazionale a livello regionale; esperienze in cui la dimensione territoriale diventa fulcro di una programmazione sanitaria più accessibile e sostenibile. Il percorso, promosso da Galápagos Italia attraverso otto Regioni (Piemonte, Lombardia, Emilia-Romagna, Toscana, Lazio, Campania, Puglia e Sicilia) è durato circa un anno, nel corso del quale sono state ascoltate le testimonianze di professionisti di Aziende Sanitarie Locali e Ospedali. Dalla loro viva voce sono emersi i racconti relativi alle prime implementazioni e ai piani futuri per la sanità di prossimità, i nodi di sistema ma anche i primi risultati ottenuti. La proposta di questo libro è anche una sfida: analizzare la sanità di territorio con un approccio «sistemico», cioè superando il concetto di silos, analizzando le strutture e i processi e coinvolgendo i soggetti interessati in modo multidisciplinare. Esiste un unico obiettivo comune: disegnare percorsi di cura efficaci dal punto di vista clinico, migliorativi della qualità di vita del paziente ed efficienti sul piano dei capitali investiti, da quello sociale a quello economico. Galápagos è un’azienda biotech nata in Belgio oltre vent’anni fa dall’idea imprenditoriale di scienziati pionieri nello studio dei processi infiammatori cronici. Oggi l’azienda è presente in oltre dieci Paesi europei e focalizza la propria ricerca nell’area dell’oncologia e dell’immunologia grazie anche allo sviluppo di nuove terapie.

I quasi due anni di Covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. Allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacità nel resistere alla crisi, nel trovare nuove modalità di funzionamento e nuovi percorsi di sviluppo. La ricerca che viene presentata ha analizzato come le aziende sanitarie della Regione Lazio e i Direttori Generali che le guidano abbiano risposto alla crisi, innovando la gestione. Insieme ai fattori comuni che caratterizzano l'insieme delle risposte emergono anche le differenze, in parte determinate dalle diverse condizioni in cui le aziende si trovano a operare e in parte frutto di approcci manageriali diversi. L'obiettivo dello studio è quello di leggere e interpretare le differenze utilizzando uno schema che mette al centro il ruolo del DG, ruolo che viene analizzato attraverso quattro dimensioni principali: l'informazione e i segnali della crisi, il sistema delle responsabilità e delle decisioni, la comunicazione e le relazioni con gli stakeholder, le lezioni apprese. I risultati che vengono presentati permettono di approfondire le conoscenze sulla governance delle aziende sanitarie pubbliche e le condizioni che ne possono determinare l'efficacia, oltre a contribuire a una migliore comprensione del crisis management.