Libri di A. Lipparini
Imprenditori e imprese. Idee, piani, processi
Libro
editore: Il Mulino
anno edizione: 2000
pagine: 300
Concetti quali imprenditorialità, competenze e relazioni d'impresa sono ormai entrati nel linguaggio accademico e manageriale ad indicare gli ingredienti di successo per il raggiungimento di un vantaggio competitivo sui concorrenti. Lo studio di queste variabili consente di definire in maniera non banale quali siano i caratteri distintivi delle imprese di successo. Questo testo presenta casi di organizzazioni di successo, ripercorrendo alcuni importanti filoni di ricerca sull'imprenditorialità.
Economia e gestione delle imprese
Libro: Libro in brossura
editore: Il Mulino
anno edizione: 2007
pagine: 513
Il volume fornisce l'apparato teorico e gli strumenti analitici per approfondire, in chiave strategica e organizzativa, le aree funzionali rilevanti dell'impresa e per comprendere l'impatto esercitato su di esse dai mutamenti intervenuti, negli ultimi anni, nelle regole e nelle dinamiche competitive. L'evoluzione e la diffusione delle tecnologie informatiche, la globalizzazione e l'affermarsi di nuovi attori e assetti organizzativi sono alcune delle importanti realtà che rendono urgente l'adozione di nuovi supporti teorici concretamente applicabili. A tal fine, il volume adotta un approccio interfunzionale e tratta tematiche di tipo trasversale quali, ad esempio, lo sviluppo di innovazione, la valorizzazione del capitale umano, il controllo strategico della gestione di impresa.
Le competenze organizzative. Sviluppo, condivisione, trasferimento
Libro
editore: Carocci
anno edizione: 1998
pagine: 324
Pochi temi come quello della competenza hanno avuto e continuano ad avere un così grande successo negli studi strategici e organizzativi e nella pratica manageriale. L'analisi dei comportamenti delle imprese in diversi contesti rende manifesto quanto la "competenza" sia, in pari tempo, un concetto irrinunciabile per la comprensione dei fattori del vantaggio competitivo e una condizione essenziale per l'adeguata gestione dei cambiamenti in azienda. I contributi presenti nel volume esplorano gli aspetti fondamentali del problema: lo sviluppo interno o per interazione, la condivisione, il trasferimento delle capacità a soggetti esterni all'impresa, le logiche di complementarità e di crescita parallela. Ampiamente argomentati sotto il profilo teorico ed empirico, i capitoli in cui si articola il testo intendono valorizzare il proprio repertorio di opzioni strategiche, cruciali proprio laddove occorra rispondere rapidamente alle domande imposte dalla competizione.

