Il libro rappresenta un'evoluzione dell'opera precedente di Robert S. Kaplan e David P. Norton, "Balanced Scorecard", nella quale gli autori presentavano un modello di misurazione della performance che è diventato uno degli strumenti più utilizzati dalle imprese. In pochi anni, infatti, la Balanced Scorecard non solo ha consentito di perfezionare tali misurazioni, ma ha dato origine a una conseguenza imprevista: ha introdotto il management a elaborare nuove forme organizzative, fortemente orientate dalla strategia e fondate sui principi-chiave individuati come nuclei centrali di una gestione aziendale efficace. Il libro illustra i casi di oltre 200 aziende che con l'introduzione della Balance Scorecard hanno rimodellato la struttura organizzativa.
L'impresa orientata dalla strategia. Balanced Scorecard in azione
| Titolo | L'impresa orientata dalla strategia. Balanced Scorecard in azione |
| Autori | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
| Curatore | A. Bubbio |
| Traduttore | L. Perria |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Collana | General management |
| Editore | ISEDI |
| Formato |
Libro |
| Pagine | XX-392 |
| Pubblicazione | 12/2012 |
| ISBN | 9788880080954 |
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