La Balanced Scorecard negli anni è cresciuta e dalle sue applicazioni è emerso quanto la "colonna portante" dello strumento sia la "Mappa strategica". Per qualche azienda proprio questa elaborazione ha consentito di constatare che doveva rivedere in profondità la propria strategia sia in termini di "dove competere", magari riscoprendo la rilevanza della focalizzazione, che in termini di "come competere". Così dopo anni di sforzi profusi dalle aziende nell'elaborazione di piani strategici, Kaplan e Norton offrono ulteriori spunti di riflessione e di sviluppo per indurre le aziende a cambiare e ad adottare lo strumento da loro proposto per la prima volta nel 1992.
Mappe strategiche. Come convertire i beni immateriali in risultati tangibili
| Titolo | Mappe strategiche. Come convertire i beni immateriali in risultati tangibili |
| Autori | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
| Traduttore | N. Colombi |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Collana | General management |
| Editore | ISEDI |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | XX |
| Pubblicazione | 11/2005 |
| ISBN | 9788880083115 |
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