Gestire i collaboratori non è solo un’abilità, o frutto di caratteristiche personali, ma è un mestiere. Un mestiere è tale, perché ha un corpus specifico di know-how che, grazie ad alcune capacità, diventa un fare concreto. Il mestiere è il risultato di un apprendimento sistematico che alterna osservazione, riflessione, sperimentazione e fare applicativo. Un mestiere è tale, perché si costruisce nel tempo e si dipana in un susseguirsi di fasi applicative nelle quali la conoscenza si intreccia con l’esperienza e i risultati prodotti. Un mestiere è tale, perché anticipa i bisogni di aggiornamento. Un mestiere è tale, perché è tenuto vivo dal fuoco della motivazione. Un mestiere è tale, perché è anche fonte di orgoglio personale. Se il presupposto di partenza del mestiere è la competenza, diventa fondamentale che questa sia acquisita con un percorso sistematico e sistemico. Il libro contiene alcuni dei contenuti affrontati nel percorso formativo master dell’Academy del Gruppo Unipol, oltre ai contributi maturati nel percorso Professione capo della Skill Academy di IdeaManagement. Il piano del libro si struttura in 10 capitoli che affrontano il tema della gestione dei collaboratori in tema di prassi applicative: motivazione, errori, leadership, performance, coaching, sviluppo di competenze, gestione delle riunioni, relazioni interne e, infine, guarda al futuro affrontando il tema della learning agility. Ciascun capitolo si conclude con alcuni tool gestionali, che ci sentiamo di consigliare per il loro utilizzo sul campo.
Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility?
| Titolo | Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility? |
| Autore | Angela Gallo |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Collana | Management Tools, 162 |
| Editore | Franco Angeli |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 364 |
| Pubblicazione | 12/2019 |
| ISBN | 9788891790019 |
Libri dello stesso autore
Parlami, capo. Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione
Maurizio Di Feo, Angela Gallo
Franco Angeli
Fare assessment: dalla tradizione all'innovazione. Manuale operativo per applicare la metodologia di assessment e trarne profitto
Gian Carlo Cocco, Angela Gallo
Franco Angeli
Valorizzare il capitale manageriale tramite gli Assessment Questionnaires. Un approccio semplice ed efficace per valutare il patrimonio delle capacità manageriali
Gian Carlo Cocco, Angela Gallo
Franco Angeli
Fare assessment: dalla tradizione all'innovazione. Manuale operativo per applicare la metodologia di assessment e trarne profitto
Gian Carlo Cocco, Angela Gallo
Franco Angeli
Percorsi ed esperienze di assessment a confronto. Valutare le capacità per sviluppare le professionalità
Angela Gallo
Franco Angeli
Chi ha cercato questo ha cercato anche...
Digital wine marketing. Guida alla promozione online del vino e dell'enoturismo
Susana Alonso
Hoepli
Il metodo Elon Musk. Il modello di business e i principi del successo di Tesla Motors
Michaël Valentin
Hoepli
Onlife Fashion. 10 regole per un mondo senza regole
Philip Kotler, Riccardo Pozzoli, Giuseppe Stigliano
Hoepli